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こんにちは！
この記事では、以下のような疑問にお答えします。
読者の方M&Aのあとのシステム統合プロジェクトに入ることになったけど、PMIという言葉自体よく分からず、何を学べばいいか迷っています…
ぼくPMIは、M&Aのあとに2つの会社を一つにまとめ、期待した効果を出すための取り組みです。全体の進め方とITの役割の両方を本で押さえておきましょう。
この記事の内容
PMI（Post Merger Integration）は、M&A（企業の合併・買収）のあとに、経営、業務、人、システムなどを統合し、M&Aで期待した効果（シナジー）を実現するための取り組みです。
M&Aが成功するかどうかは、買収そのものよりも、その後のPMIで決まるとよく言われます。中でもシステムの統合は時間もお金もかかるため、ITコンサルが大きな役割を担う領域です。
この記事では、PMIの全体像とシナジーの実現を学ぶ本、事例や中小企業・海外のPMIを学ぶ本、IT統合の視点を持つための本の3つに分けて、おすすめの本を紹介します。
- PMIの目的と進め方、統合で押さえるべきテーマの全体像が分かる
- 実際の事例から、PMIで起こりがちな失敗とその防ぎ方を学べる
- ITデューデリジェンスやシステム統合など、ITコンサルが担う役割が分かる
この記事を書いた人
それでは、中身に入っていきましょう！
ぼくPMIでは、システムの統合方針を早めに決めることが大切です。業務の統合方針と合わせて考えないと、あとから大きな手戻りが発生しやすくなります。
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PMIの全体像とシナジーの実現を学ぶ本
M&Aシナジーを実現するPMI
M&Aのシナジーを実現するためのPMIの進め方を、体系的に解説した本です。
統合の計画づくり、組織や人事の統合、統合の進み具合の管理など、PMIで取り組むべきテーマが整理されています。
PMIの全体像を押さえることで、システム統合がその中でどんな位置づけにあるのかが分かるようになります。
PMIのプロジェクトに初めて関わる人の最初の1冊としておすすめです。
M&Aを成功に導くPMI 事例に学ぶ経営統合のマネジメント
実際の事例をもとに、経営統合をどのようにマネジメントすればよいかを解説した本です。
統合の現場でどのような課題が起き、どのように乗り越えてきたのかが、具体的に紹介されています。
事例を通して学ぶことで、PMIを進めるときの注意点をイメージしやすくなります。
PMIのプロジェクトをリードする立場の人に向いています。
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中小企業・海外のPMIを学ぶ本
専門家のための 中小PMI実践ガイドブック
中小企業のM&AにおけるPMIを、専門家が支援するための実践ガイドです。
中小企業ならではの統合の課題や、支援を進めるうえでのポイントがまとめられています。
事業承継をきっかけとしたM&Aが増える中で、中小企業のPMIを支援する場面は今後さらに増えていきます。
中小企業のIT化やDXを支援するITコンサルにおすすめです。
海外M&Aを成功に導くPMIの進め方
海外企業を買収したあとのPMIの進め方を解説した本です。
言葉や文化、仕事の進め方が違う会社をどのように統合していくのか、そのポイントが整理されています。
海外拠点を含むシステム統合では、国内の統合とは違う難しさがあるため、事前に知っておくと役立ちます。
グローバルな案件に関わるITコンサルに向いています。
IT統合の視点を持つための本
M&AにおけるITデューデリジェンスの実践ガイド〈第2版〉
M&Aの検討段階で、相手企業のITを調べる「ITデューデリジェンス」の進め方を解説した本です。
システムの構成や契約、セキュリティ、IT人材など、M&Aの前に確認すべきITのポイントがまとめられています。
ITデューデリジェンスで分かったことは、その後のPMIでのシステム統合の計画にそのままつながります。
M&AやPMIにITの専門家として関わるITコンサルに、ぜひ読んでほしい1冊です。
さいごに
PMIは、M&Aを本当の意味で成功させるための大切な取り組みです。
まずはPMIの全体像とシナジーの考え方を学び、事例や中小企業・海外の本で現場の課題を知り、最後にITデューデリジェンスの本でIT統合の視点を身につけてみてください。
経営統合をITの面から支えられるITコンサルは、M&Aの案件でとても重宝されますよ。
ではまた！
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