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こんにちは！
この記事では、以下のような疑問にお答えします。
読者の方情報システム部門の課長になりました。技術のことは分かるけど、部門の運営やメンバーのマネジメントに自信がありません…
ぼくIT部門の管理職には、IT部門ならではの役割と、マネジャーとしての基本の両方が求められます。どちらも本で押さえておくと、迷ったときの軸になりますよ。
この記事の内容
IT部門（情報システム部門）の管理職は、システムの企画や運用の責任者であると同時に、メンバーを育て、経営や他部門と調整しながら、会社のIT活用を前に進める役割を担います。
技術者として優秀だった人ほど、管理職になると「自分でやったほうが早い」と抱え込んでしまったり、経営層への説明に苦労したりしがちです。
この記事では、IT部門のマネジメントを学ぶ本と、マネジャーとしての基本を身につける本の2つに分けて、IT部門の管理職におすすめの本を紹介します。
- IT戦略、IT投資、組織運営など、IT部門の管理職が担う役割の全体像が分かる
- チームの成果を最大にするための、マネジャーの考え方と時間の使い方が身につく
- メンバーのやる気を引き出し、育てていくための関わり方が分かる
この記事を書いた人
それでは、中身に入っていきましょう！
ぼく管理職になったら、自分の作業時間よりも「メンバーが動きやすくなるための時間」を意識して確保するのがおすすめです。
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IT部門のマネジメントを学ぶ本
図解CIOハンドブック 改訂6版
IT部門のトップであるCIOや、IT部門の管理職に求められる知識をまとめたハンドブックの改訂6版です。
IT戦略の立て方、IT投資の管理、IT組織の運営、セキュリティやリスクの管理など、IT部門のマネジメントに必要なテーマが図解で整理されています。
長く改訂が続けられてきた本で、2025年に出た最新版では、今のIT部門を取り巻く状況もふまえて学べます。
IT部門の管理職になった人が、自分の役割の全体像をつかむのに最適な1冊です。
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マネジャーとしての基本を身につける本
エンジニアリングマネージャーのしごと チームが必要とするマネージャーになる方法
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技術者からマネージャーになった人が、毎日の仕事をどう進めればよいかをまとめた実践書です。
部下との1on1、チームづくり、採用、ほかの部署との調整など、マネージャーが日々向き合う仕事が具体的に紹介されています。
エンジニア出身の著者が書いているので、開発の現場をよく知る人にとって読みやすく、IT部門の管理職にもそのまま当てはまる内容です。
プレイヤーからマネージャーに変わったばかりの人に、まず手に取ってほしい1冊です。
マネジャーの最も大切な仕事 95％の人が見過ごす「小さな進捗」の力
ポチップ
人がやる気を持って働けるかどうかは、日々の仕事の中での「小さな進捗」に大きく左右される、という研究をもとにした本です。
メンバーが前に進んでいると感じられるように、マネジャーが障害を取り除き、支えることの大切さが分かります。
システム開発や運用のように成果が見えにくい仕事では、小さな前進を実感できる工夫が特に重要です。
メンバーのモチベーションに悩んでいる管理職におすすめです。
管理職1年目の教科書 外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール
ポチップ
初めて管理職になった人に向けて、管理職としての考え方と行動の基本をまとめた本です。
チームの目標の立て方、部下との関わり方、上司や他部門との付き合い方など、管理職1年目に押さえておきたいポイントが整理されています。
すぐに実践できる具体的な内容が多いので、管理職としての最初の一歩を踏み出すのに役立ちます。
管理職になったばかりで、何から始めればよいか迷っている人に向いています。
さいごに
IT部門の管理職は、会社のIT活用を前に進める、とてもやりがいの大きい仕事です。
まずはIT部門のマネジメントの本で自分の役割の全体像をつかみ、マネジャーの基本を学ぶ本で、チームの成果を高める考え方と行動を身につけてみてください。
技術とマネジメントの両方が分かる管理職は、経営からも現場からも頼りにされる存在になれますよ。
ではまた！
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